Разберём управленческий язык и понимание всей системы управления полного цикла в комплексе как единый инструмент бизнеса. На групповых занятиях мы разберем технологию системы подробно "по шагам".

Под нужным углом посмотрим на техническую часть нашей компании и отделов, чтобы понять, достаточно ли они глубоко понимают процесс производства своего продукта или услуг. Разберемся, как технологический процесс связан с администрированием и самоуправлением в организации. Научимся выявлять организационно-управленческую технологическую цепочку (ТЦ) и определять точные критерии полезного результата на каждом этапе ТЦ.

Технология создания минимально необходимого набора регламентов и инструкций силами своих специалистов, а также механизма определения фактической загруженности каждого сотрудника. Методика обучения и аттестации позволит самостоятельно организовать обучение сотрудников и находить нужных «ещё вчера» специалистов среди персонала своей организации.

Самостоятельно создаем целостный набор управленческих инструментов для операционного управления, который обеспечит структуру и рабочий инструмент для эффективного делегирования задач. После внедрения эти инструменты гарантированно выведут из ежедневной операционной рутины и передадут ее сотрудникам.

Определим категорию сотрудников и разработаем для них эффективный мотивационный пакет. Это даст им мощную систему стимулирования и мотивации, которая привлечет лучших специалистов рынка к нам. Не потому, что мы предложим им более высокую заработную плату (наша зарплата соответствует среднему уровню на рынке), а потому что они увидят возможности для роста и развития своего личного потенциала.

Системное делегирование, и организация самоуправления в группах.  Автоматизация системы управления.

Разберём уровни и стили управления. Узнаем как увязать стратегию с ежедневной деятельностью каждого сотрудника или волонтёра через инструменты тактического управления.